Михаил ЗАРУБИН - старший вице-президент АО "ТВЭЛ": Стратегия, на самом деле, важна в любом деле, будь то бизнес, личная жизнь, спорт либо развитие города. Вот эти планы нужно выстраивать, простраивать и точно понимать, как двигаться. Это своего рода дорожная карта.
Сегодня по инициативе госкорпорации "Росатом" в Зеленогорске проходит стратегическая сессия по обсуждению социально-экономического развития города. В январе Зеленогорск посетил руководитель Росатома Алексей Лихачев и подписал соглашение о сотрудничестве с Красноярским краем, одним из пунктов которого является поддержка атомного города в рамках разработанной стратегии развития Зеленогорска. Сегодня все силы брошены на подготовку такого плана, по которому город будет жить до 2030-го года. К слову, в Зеленогорске уже есть подобная стратегия, которую разрабатывали в 2018-ом, но она требует актуализации.
Вадим ТЕРЕНТЬЕВ - глава ЗАТО г. Зеленогорск: С 18-го года большие изменения прошли, во-первых, методика принятия стратегии немного изменилась, во-вторых, мы сами видим, что сейчас в мире происходит - это и санкционное давление, сказалась, безусловно, и пандемия, поэтому возникла необходимость ее актуализировать.
Существующую стратегию, по просьбе атомщиков, проанализировал Институт экономики города и сравнил с другими моногородами. Такой взгляд со стороны предполагал и актуализацию стратегии относительно реалий сегодняшнего дня. Выделены сильные и слабые стороны города. Например, среди сильных - наличие свободных производственных площадей и энергетической мощности, высокий уровень благоустройства и сферы ЖКХ на фоне других моногородов, высокий уровень обеспеченности жильем, хорошее качество среднего образования. Среди минусов - демографическая ситуация, статус ЗАТО как основной барьер для инвесторов.
Александр ПУЗАНОВ - генеральный директор Фонда "Институт экономики города": Оторванность и тупиковость экономико-географического положения - это не только ощущение жителей, что мы далеко от всего, но это и для бизнеса дополнительные издержки, плюс режим ЗАТО, преодоление... Т.е. нет возможности быстрого реагирования. Если бы при том же режиме ЗАТО пропуск можно было оформить в течение нескольких часов - это одна история, а бизнес не может часто ждать три-пять дней.
Участникам сегодняшней стратегической сессии предстоит устроить мозговой штурм и определить перечень примерных проектов по разным направлениям - в экономике, бизнесе, социальной сфере, инфраструктуре, благоустройстве, культуре и спорте, которые могли бы стать основой стратегии социально-экономического развития города. В результате сессии должен сложиться образ города, главное в котором его уникальность.
Сергей ФИЛИМОНОВ - генеральный директор АО "ПО ЭХЗ": Задача вот этой стратегии - да, это, конечно, и задача государства, государства в лице Госкорпорации, естественно, как представителя государства, именно воссоздать или создать условия, чтобы действительно мы могли привлекать высококвалифицированные кадры. Это, конечно, зарплата, это понятно, но и инфраструктура, условия жизни в городе должны тоже соответствовать современным требованиям.
По принципу стратегического планирования сегодня идет и госкорпорация «Росатом», например, к 30-му году выручка должна составить 4 трлн рублей, 40% выручки за счет новых продуктов, свои стратегии в общем ключе с этими задачами разработаны и в топливной компании «ТВЭЛ» и на ЭХЗ. И одна из задач на сегодня сделать города Росатома, в том числе и Зеленогорск, магнитом для существующих и новых жителей. Для решения этой задачи Росатом уже занимается городским благоустройством и медициной, что позволяет сделать город комфортным, безопасным и удобным для горожан. Добавлю, разработка стратегии социально-экономического развития города должна завершиться уже предстоящим летом.